來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時(shí)間：2025-03-13 03:10:42

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霉霉霉霉并且表示將在2024年8月18日之前進(jìn)行公示并征集意見。

感謝IBM建立的“開放人才市場”就是一個(gè)典型案例。一個(gè)在某一個(gè)領(lǐng)域具備“專業(yè)主義”價(jià)值的人可以成為一個(gè)認(rèn)知盈余者分享者，抗疫出售自己關(guān)于某個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的認(rèn)知，抗疫集聚一定的粉絲，獲得一定的群體話語權(quán)，就有可能收獲其應(yīng)得的利潤與回報(bào)。

互聯(lián)網(wǎng)連接效應(yīng)：前線切以自身的能力擁抱這種更自由的職業(yè)模式有更好的反脆弱性而在過去傳統(tǒng)時(shí)代里，前線切人必須依附于一個(gè)特定的機(jī)構(gòu)或者組織之中才能生存，因?yàn)榻M織和機(jī)構(gòu)就是資源配置的方法，但由于信息不對稱人才與企業(yè)需求匹配難以達(dá)到更高效的狀態(tài)，導(dǎo)致龐大的資源剩余和龐大的需求無法得到滿足，因此導(dǎo)致合適的資源的與人才的各自流失浪費(fèi)。它更多需要依賴個(gè)人在于獨(dú)特領(lǐng)域的核心能力與資源來構(gòu)建商業(yè)模式，醫(yī)護(hù)這個(gè)能力決定了它是一個(gè)有門檻的市場。document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、謝謝電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。

短期化與階段性的意思是，霉霉比如說一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司在創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)階段，霉霉需要大量各方面的人才來快速推進(jìn)占有市場份額以及獲取高額融資，等到發(fā)展到足夠大的體量，而市場完全成熟穩(wěn)定下來之后，既有的大量人力崗位會(huì)逐步產(chǎn)生冗余，因此需要開始淘汰。用《反脆弱》一書的觀點(diǎn)來看：感謝“有些事情能從沖擊中受益,當(dāng)暴露在波動(dòng)性、感謝隨機(jī)性、混亂和壓力、風(fēng)險(xiǎn)和不確定性下時(shí),它們反而能茁壯成長和壯大”。

也就是說，抗疫各個(gè)領(lǐng)域被一個(gè)群體壟斷的業(yè)務(wù)，抗疫在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，將被許多個(gè)體依賴輸出各自的專業(yè)內(nèi)容與技能并占有龐大的粉絲、形成獨(dú)特話語權(quán)繼而顛覆這些傳統(tǒng)組織，這個(gè)世界的許多領(lǐng)域?qū)⒉辉儆稍緜鹘y(tǒng)的群體人壟斷或者控制。

這樣一來，前線切未來可能驅(qū)使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的更加彈性化，前線切突破地域、行業(yè)或者專業(yè)等因素的限制，更加靈活的獲取所取的專業(yè)人才，因?yàn)楦鄬I(yè)性的外腦智慧可以幫助企業(yè)獲取更多的優(yōu)質(zhì)資源甚至突破某個(gè)固有瓶頸與短板。在這點(diǎn)上，醫(yī)護(hù)我和泰哥是不一樣的，如果泰哥來做新東方，可能做一年新東方就沒有了(笑)。

你的能力和整個(gè)世界的大勢是否匹配，謝謝決定這個(gè)事情是做大還是要做小。我人很溫和，霉霉但新東方很多打法，外邊人都沒有預(yù)料到，這就是出奇。

我主要講三條：感謝首先，CEO過去時(shí)。騰訊能活下來的一個(gè)重要原因，抗疫就是一把手在整個(gè)過程中間一直給團(tuán)隊(duì)一種感覺，即我們的團(tuán)隊(duì)是有前途的。