來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時(shí)間：2025-03-13 08:44:19

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只見他手揮骨鞭與金剛上演生死決斗，各部各部為了阻止這一場浩劫，哥斯拉金剛王者合體、聯(lián)手對抗。

HTC棄手機(jī)攻VR走險(xiǎn)棋，門出轉(zhuǎn)型發(fā)展或能置之死地而后生從經(jīng)營戰(zhàn)略上來看，HTC棄手機(jī)轉(zhuǎn)VR的做法，沒有什么不對。第五，臺穩(wěn)VR設(shè)備舒適度不夠，這屬于技術(shù)問題。

HTC現(xiàn)在面臨的首要問題正是企業(yè)的生死存亡，外貿(mào)所以首先應(yīng)該考慮的是如何生存的問題。同時(shí)，舉措HTC的競爭對手也是很強(qiáng)大，三星的技術(shù)實(shí)力異常強(qiáng)大，谷歌以技術(shù)研發(fā)見長，索尼的游戲內(nèi)容獨(dú)一無二，Oculus背后有Facebook的海量資源。對于HTC的手機(jī)業(yè)務(wù)的興衰，各部我不想給予太多評論。

事實(shí)上，門出從2015年開始，關(guān)于HTC裁員、賣廠的傳聞已是不斷，只是沒有想到，它會以這樣的方式收場。扎克伯格就曾在訪談中認(rèn)為，臺穩(wěn)VR市場增長速度過慢，要建立VR產(chǎn)業(yè)的生態(tài)，樂觀來看需要五年或十年，但也有可能耗時(shí)15-20年。

但是要在手機(jī)這個(gè)領(lǐng)域繼續(xù)生存已經(jīng)不現(xiàn)實(shí)了，外貿(mào)不如將全部資源都投到接下來即將爆發(fā)的VR行業(yè)，起碼競爭還沒進(jìn)入紅海。

這四點(diǎn)原因恰好涉及到生產(chǎn)、舉措技術(shù)、市場以及運(yùn)營，是一個(gè)企業(yè)的核心要素，但是HTC在哪一點(diǎn)上都沒能把握住主動(dòng)權(quán)。網(wǎng)易云音樂，各部樂評+用戶+歌曲名的文案呈現(xiàn)方式，能在最短時(shí)間里勾起人的回憶，或挑撥其某種情緒，拍照轉(zhuǎn)發(fā)也只是順手的事。

其實(shí)同樣具有UGC優(yōu)勢的還有豆瓣，門出豆瓣電影的評論區(qū)一直是一大看點(diǎn)，門出但豆瓣投放出來的地鐵海報(bào)沒能結(jié)合這一點(diǎn)，文案十分平淡，甚至有點(diǎn)過于“文青”，讓人難以理解。當(dāng)然，臺穩(wěn)這也是我們未來在營銷方面會繼續(xù)著力的一個(gè)方向。

——網(wǎng)易云音樂用戶@你好我是吉祥物在陳珊妮《情歌》歌曲下方的評論 關(guān)于夢想從小我就有一個(gè)夢想:戴著墨鏡，外貿(mào)開著蘭博基尼，衣錦還鄉(xiāng)。——網(wǎng)易云音樂用戶@綠城小夜曲在費(fèi)翔《故鄉(xiāng)的云》歌曲下方的評論每個(gè)人的裂痕，舉措最后都會變成故事的花紋