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在尹錫悅涉嫌內亂罪、家居家居濫用職權等刑事案調查推進的同時,憲法法院的彈劾案審理也在進行中,尹錫悅方面仍在試圖拖延司法程序。
棋牌市場到底有多大?能夠支撐多少創(chuàng)業(yè)者涌入?伽馬數(shù)據(jù)的研究報告顯示:企業(yè)2016年,企業(yè)中國棋牌游戲市場規(guī)模為58.6億元,中國棋牌類游戲用戶達到2.58億,且年輕化、高學歷的用戶占據(jù)多數(shù)。一個平臺連續(xù)多日遭到攻擊,為何辛苦推廣數(shù)月累積出來的用戶就會流失殆盡。
地方棋牌玩家用戶少而精,不再用戶粘性強且忠誠度高,這類產(chǎn)品不易被快速復制。中國棋牌行業(yè)市場雖然有非常大的想象空間,爭涌但創(chuàng)業(yè)團隊還是需要深入了解棋牌行業(yè)的規(guī)則、玩法,摸清楚其中的套路才行。因為房卡模式火了,上市所以大家都要去做房卡模式的棋牌產(chǎn)品?成立僅8個月的閑徠互娛,短短幾個月做到營收4.5億人民幣,凈利潤2.8億人民幣。
我建議創(chuàng)業(yè)團隊,家居一定要深入調研地方市場,對人口數(shù)量、地方玩法、玩家的棋牌粘性、市場競爭情況等有全面掌握。但是這邊有一個誤區(qū),企業(yè)那就是有些創(chuàng)業(yè)團隊一上來就想去做整個省市級市場的產(chǎn)品,結果得不償失。
我最近在一個峰會上碰到一個創(chuàng)業(yè)團隊,為何三句話不離“房卡模式”,但從他給我的BP可以看出,其有效的經(jīng)銷商尚不足1%。
在這段時間的觀察中,不再我已經(jīng)發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)在送用戶房卡拉攏消費者,這種情況如果持續(xù)下去,必定兩敗俱傷。還包括周報、爭涌月報,分析一整個階段內的趨勢變化。
舉個例子,上市某次活動中,我的KPI是運營的頻道訂單量達到之前的X倍,那么影響訂單的因素就是流量和轉化,該活動的引流進來的量級其實已經(jīng)是定的。1、家居不要糾結,家居先去做我屬于思考型人格吧,做任何事情在沒有厘清思路前我會巋然不動,但在這個“唯快不破”的文化里,我很受煎熬,但也自然有成長。
但在互聯(lián)網(wǎng)或者說整個社會,企業(yè)受挫撕逼各種正常。流量到了客戶端之后就涉及到進一步的分布和轉化,為何各個入口的PV、為何UV是多少?轉化率多少?轉化通常分為瀏覽/點擊轉化和購買轉化,通常用轉化率或者是流失率來描述,流量呈倒三角逐步流失。
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