來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時間：2025-03-13 10:11:03

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報告報告　　挪威探險家弗里喬夫·南森的《北極漂流》是其中的代表作。

所以說，中國當(dāng)前，人們開始有了條件以自己的手藝與天賦為生，不再依附于一個機構(gòu)或組織。互聯(lián)網(wǎng)的聚合、境外凈流開放與連接、共享經(jīng)濟(jì)效應(yīng)會解放出來很多“自由人”。

有數(shù)據(jù)顯示，房產(chǎn)在美國，不在特定場所去工作的人們已經(jīng)占到了整個美國工作人口的三分之一，并且每年以10%的速度增長著。用一句簡單的俗語來說，投資就是沒有金剛鉆，別攬瓷器活。部分企業(yè)對人才的需求趨向于短期化、創(chuàng)4場現(xiàn)出階段性與年輕化之所以如此，創(chuàng)4場現(xiàn)出還在于當(dāng)前從傳統(tǒng)企業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)科技新興企業(yè)的組織架構(gòu)來看，對人才的需求趨向于短期化、階段性與年輕化。

年新時代變化的不確定性讓自由職業(yè)者選擇的這條路是一條充滿希望但又看不到遠(yuǎn)方終點的荊棘之路。這種階段性的裁員潮對應(yīng)著當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對于人才的需求：低美許多崗位與人才需求其實是偏向階段性的與短期的，低美很多狼性企業(yè)也表示不養(yǎng)閑人，當(dāng)然，在許多核心崗位上的人才的需求依然是長期與持續(xù)性的。

說到底，國市自由職業(yè)與創(chuàng)業(yè)又有不同，它更多是依賴興趣與特長以及專業(yè)能力與知識來驅(qū)動而不是商業(yè)模式來驅(qū)動的，是一個人的創(chuàng)業(yè)。

報告所以我們看到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)幾乎每年都會出現(xiàn)裁員潮。但中國的企業(yè)各自為政，中國需求、運營特點、發(fā)展規(guī)模、運行方式上往往有很大的差異。

我們不是這樣的，境外凈流從2005年到2014年，近10年時間我們已經(jīng)把整個企業(yè)級服務(wù)的藍(lán)圖規(guī)劃出來了。在中國基本上是空白的，房產(chǎn)或者標(biāo)準(zhǔn)化程度太復(fù)雜，很難找到哪里是你的切入點

接下來的5周，投資該公司股票成交縮量，累計成交金額1.68億，但交易價格依然維持在28元-31.5元之間。最根本還是因為，創(chuàng)4場現(xiàn)出新三板市場流動性匱乏，流動性匱乏又造成量價背離。