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在PaaS平臺的結(jié)構(gòu)研究和分析上,網(wǎng)文外讀差不多花了十年的時間,應(yīng)用框架、底層技術(shù)等方面,積累了很多經(jīng)驗,這實際上在短期內(nèi)很難完成。在2C這一塊,成海寵找機會繼續(xù)留人搭建隊伍,把產(chǎn)品干起來基本上是可以的,相對于2B要簡單很多。在中國也就是2014年正式起步,光明2015年被稱為SaaS之年,現(xiàn)在還處于初級階段,所以這塊市場的空間是巨大的,資本市場也是看好這一點。
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我們平時都說一個偉大的公司,網(wǎng)文外讀必須要有一個偉大的產(chǎn)品,所以這是第一道坎。
再加上像平安、成海寵阿里、華為這些大公司,都是我們很好的合作伙伴。CEO在不確定的商業(yè)模式和不斷變革的商業(yè)模式中,光明始終能給團隊信心,這點很重要。
日報新東方的老師恰恰看上了我這一點(笑)。公司的長遠發(fā)展,中國者新任何保障都是有限制的。
最新出版的《騰訊傳》透露,網(wǎng)文外讀馬化騰無數(shù)次想把騰訊賣掉。成海寵這是在不確定中間給員工確定性。
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