來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時(shí)間：2025-03-14 03:24:08

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美聯(lián)美航IBM建立的“開放人才市場(chǎng)”就是一個(gè)典型案例。一個(gè)在某一個(gè)領(lǐng)域具備“專業(yè)主義”價(jià)值的人可以成為一個(gè)認(rèn)知盈余者分享者，邦航出售自己關(guān)于某個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的認(rèn)知，邦航集聚一定的粉絲，獲得一定的群體話語權(quán)，就有可能收獲其應(yīng)得的利潤(rùn)與回報(bào)。

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短期化與階段性的意思是，領(lǐng)空比如說一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司在創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)階段，領(lǐng)空需要大量各方面的人才來快速推進(jìn)占有市場(chǎng)份額以及獲取高額融資，等到發(fā)展到足夠大的體量，而市場(chǎng)完全成熟穩(wěn)定下來之后，既有的大量人力崗位會(huì)逐步產(chǎn)生冗余，因此需要開始淘汰。用《反脆弱》一書的觀點(diǎn)來看：飛行“有些事情能從沖擊中受益,當(dāng)暴露在波動(dòng)性、飛行隨機(jī)性、混亂和壓力、風(fēng)險(xiǎn)和不確定性下時(shí),它們反而能茁壯成長(zhǎng)和壯大”。

也就是說，外媒委內(nèi)各個(gè)領(lǐng)域被一個(gè)群體壟斷的業(yè)務(wù)，外媒委內(nèi)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，將被許多個(gè)體依賴輸出各自的專業(yè)內(nèi)容與技能并占有龐大的粉絲、形成獨(dú)特話語權(quán)繼而顛覆這些傳統(tǒng)組織，這個(gè)世界的許多領(lǐng)域?qū)⒉辉儆稍緜鹘y(tǒng)的群體人壟斷或者控制。

這樣一來，美聯(lián)美航未來可能驅(qū)使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的更加彈性化，美聯(lián)美航突破地域、行業(yè)或者專業(yè)等因素的限制，更加靈活的獲取所取的專業(yè)人才，因?yàn)楦鄬I(yè)性的外腦智慧可以幫助企業(yè)獲取更多的優(yōu)質(zhì)資源甚至突破某個(gè)固有瓶頸與短板。在這點(diǎn)上，邦航我和泰哥是不一樣的，如果泰哥來做新東方，可能做一年新東方就沒有了(笑)。

你的能力和整個(gè)世界的大勢(shì)是否匹配，空局決定這個(gè)事情是做大還是要做小。我人很溫和，禁止但新東方很多打法，外邊人都沒有預(yù)料到，這就是出奇。

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