來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時間：2025-03-15 04:31:00

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　　在過去一年，領(lǐng)悟里領(lǐng)悟里我們看到，知乎的這種影響力得到了進(jìn)一步的彰顯，乃至是促進(jìn)了諸多社會疑難、痼疾的解決落地。

CEO未來時未來的路徑，智慧我覺得一個CEO要能做到下面三點，公司的長久發(fā)展就有可能有保障。本哲劉邦的任何事情都是讓團(tuán)隊參與的。

人的思維有窮人思維和富人思維之分，學(xué)書CEO一定要有富人思維。“如果讓我一切從頭開始，領(lǐng)悟里我會做得比現(xiàn)在還要好太多，因為我有過太多教訓(xùn)和經(jīng)驗。騰訊之所以能活下來，智慧主要靠著當(dāng)時中國移動、中國電信SP戰(zhàn)略，每年收幾千萬的收入。

負(fù)面的思維，本哲即使碰到一個漂亮的女生來追我，都擔(dān)心她是不是看上我的錢。 洪泰基金創(chuàng)始合伙人俞敏洪現(xiàn)場演講當(dāng)天，學(xué)書總共有126家創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人到會。

當(dāng)CEO的過程中，領(lǐng)悟里你要解決哪些重要的問題?第三，CEO未來時。

決策對不對沒有客觀的指標(biāo)，智慧沒有人告訴你現(xiàn)在投，一定能夠成功，鬼才知道，就你知道。我人很溫和，本哲但新東方很多打法，外邊人都沒有預(yù)料到，這就是出奇。

我主要講三條：學(xué)書首先，CEO過去時。騰訊能活下來的一個重要原因，領(lǐng)悟里就是一把手在整個過程中間一直給團(tuán)隊一種感覺，即我們的團(tuán)隊是有前途的。

面對這樣的情況，智慧你的創(chuàng)新和顛覆能力非常重要。第二，本哲自己拍腦袋，不讓團(tuán)隊參與。