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全球球供全球球供春節(jié)檔預(yù)售票房更是突破了20億。
他們沒(méi)有差異化競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí),呼吸后期運(yùn)營(yíng)成本足足比其他公司高出30%以上,呼吸如果這樣的情況持續(xù)下去,他們和那些大的棋牌公司如何競(jìng)爭(zhēng)?其實(shí)在我看來(lái),與其大家扎堆去拼搶一個(gè)省的市場(chǎng),還不如去搶占一個(gè)屬于自己的縣級(jí)市場(chǎng),倒有可能讓團(tuán)隊(duì)過(guò)上滋潤(rùn)的日子。我問(wèn)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)始人,機(jī)生“沒(méi)有合適的一級(jí)經(jīng)銷商,你們的產(chǎn)品銷量如何提升?”他頓時(shí)語(yǔ)塞,答不上來(lái)。
而如果有自己的技術(shù)團(tuán)隊(duì),產(chǎn)商提前安全布局和及時(shí)反饋,就不會(huì)出現(xiàn)這樣大面積用戶流失的情況。在一定情況下,生產(chǎn)房卡用戶邀請(qǐng)不到熟人進(jìn)行游戲,必然會(huì)選擇金幣模式的玩法。2009年國(guó)家頒發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)游戲虛擬幣管理工作的通知》,應(yīng)求應(yīng)鏈要求規(guī)范虛擬幣發(fā)行和交易,嚴(yán)厲打擊利用虛擬幣從事賭博等違法犯罪行為。
這種玩法必須邀請(qǐng)熟人一起游戲,心全以此開(kāi)始滾雪球式地推廣并快速發(fā)展。市場(chǎng)容量再大,全球球供如果沒(méi)有創(chuàng)業(yè)者對(duì)自身商業(yè)模式、被復(fù)制門(mén)檻、自身特色、政策風(fēng)險(xiǎn)等方面的長(zhǎng)足思考,也只會(huì)被無(wú)情淘汰。
對(duì)于眾多棋牌游戲創(chuàng)業(yè)者而言,呼吸究竟應(yīng)該怎么做,才能脫穎而出?對(duì)此,我有一些建議,想和他們分享。
很多地方性的棋牌企業(yè)不被熟知,機(jī)生導(dǎo)致一些行業(yè)分析報(bào)告忽略了它們。根據(jù)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)衡量,產(chǎn)商獨(dú)角獸們大多是無(wú)關(guān)緊要的。
在經(jīng)歷兩次重組后,生產(chǎn)凡客誠(chéng)品再未公布其估值情況。與國(guó)內(nèi)創(chuàng)投圈所感受到的資本冷卻、應(yīng)求應(yīng)鏈甚至部分公司出現(xiàn)資金鏈斷裂的“寒意”不同,美國(guó)的資本寒冬更多體現(xiàn)為愈發(fā)明顯的投資泡沫。
與硅谷不同的是,心全中國(guó)沒(méi)有應(yīng)對(duì)高估值初創(chuàng)企業(yè)的先例。無(wú)獨(dú)有偶,全球球供人力資源軟件領(lǐng)域的新星Zenefits也遭遇了估值調(diào)低48%的尷尬。
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