GIF：蜈蚣就這么瞬間被河豚吃了
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我是直接O2C模式，蜈蚣豚吃蜈蚣豚吃沒有中間商賺差價，我算了下衣服的成本、包裝、順豐包郵，再除去天貓扣點、員工工資、我每單賺30多塊就夠了。
這也等于是給產品一個機會，瞬間給團隊一個機會。時至今日，被河或將伴隨著禮物說前路渺茫的現狀，似乎等于給這個風口最終畫上一個句號。
因此，蜈蚣豚吃對艱難度日的90后創(chuàng)業(yè)公司來說，在剩余價值的基礎上能賣則賣，可能是唯一的救命之法了。比如渡鴉科技在被百度收購前，瞬間最多只能憑借3款app搭上人工智能的潮流，瞬間其產品的簡陋其實不足以支撐“智能”兩字，而現在有了百度的背后支持，不僅90后創(chuàng)始人真真切切地火了一把，而且對以技術研發(fā)為核心的公司來講，解除了不少后顧之憂。2014年90后初創(chuàng)者在資本狂歡的時代趕上了一波不小的浪潮，被河引發(fā)全民關注。
曾經馬云、蜈蚣豚吃劉強東等人創(chuàng)業(yè)之時也是風華正茂的年齡，蜈蚣豚吃可有所成就的時候也已是多年以后了，與之相比，90后還有大把時間，年輕不一定能躲開資本寒冬，但年輕就是資本。這自然不是個例，瞬間就連曾經被寄予厚望、歷經數輪融資的明星初創(chuàng)企業(yè)，也是倒閉的倒閉，停擺的停擺，能堅持下去的也只是在負隅頑抗。
更重要的是，被河90后創(chuàng)業(yè)還有一個更具威脅性的缺陷，就是抗風險能力較弱，尤其是相比現在基本已經占據創(chuàng)業(yè)市場的80后來講。
90后創(chuàng)業(yè)從開始到結束，蜈蚣豚吃似乎總在彰顯與眾不同瞬間獨角獸企業(yè)的爆發(fā)性增長仿佛為資本注入了一劑“興奮劑”。
大多數國內風投公司都是新成立的，被河沒有公開融資的歷史，也未經歷過初創(chuàng)企業(yè)估值下降的場景。蜈蚣豚吃這種現狀在近期內不會有所改變。
”實際上，瞬間獨角獸們只能體現一小部分經濟。很多企業(yè)創(chuàng)立僅1至2年就入圍獨角獸行列，被河反映出企業(yè)創(chuàng)新能力強、成長周期短、成長跨度大的爆發(fā)式增長特點。
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