來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時間：2025-03-17 10:33:42

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畢勝是一個工作非常拼命的人，歡輸據(jù)說累出了心臟病，歡輸辦公桌和出差包里隨時放著速效救心丸;他也是一個執(zhí)行力極強的人，每次發(fā)現(xiàn)問題，都會第一時間努力糾正;不管人脈還是資金，他都不缺……但自畢勝創(chuàng)業(yè)以來，似乎總有個怪圈：開端總是讓人充滿期待，卻在不久之后問題頻出……史玉柱曾說：“一個企業(yè)付出最大的成本、最大的浪費并不在于他的實際操作，實際上決策失誤所付出的代價是最高的。玩了不久就膩了，現(xiàn)心態(tài)全是在家睡覺、看電視。還有第三類人，超好成熟這類用戶非常“友好”，超好成熟通常選擇在線支付，也不拒收，也不郵磚，而是在穿到質(zhì)保期前，拿著電吹風(fēng)對著1000多元的鞋吹半個小時，直到鞋底開膠，再要求退貨。

雖然中國有3億兒童，不喜卻不具備購買玩具的文化，玩具一般是孩子拽著父母在超市或者商場買，中國的父母更愿意給孩子報各種培訓(xùn)班。失去了外部彈藥，歡輸中國很多電商公司立刻陷入了不景氣。

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