來(lái)源：隨州市企業(yè)管理咨詢(xún)培訓(xùn)中心  更新時(shí)間：2025-03-17 16:41:06

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　　“暖星社區(qū)”作為中職動(dòng)力集團(tuán)健康板塊下的自閉癥服務(wù)品牌，拼多拼多主要為孤獨(dú)患者及其家庭提供康復(fù)、培訓(xùn)服務(wù)。

但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，多財(cái)人人都能夠借助平臺(tái)之間的開(kāi)放與共享特性，多財(cái)掌控話(huà)語(yǔ)權(quán)，于是這部分人開(kāi)始爭(zhēng)奪甚或剝奪了傳統(tǒng)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的壟斷權(quán)，使該領(lǐng)域成為了眾包的模式。而互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的共享與連接效應(yīng)恰好可以打破地域的限制，總裁暫依賴(lài)平臺(tái)輸送的方式連接供需兩方。

從這句話(huà)里面來(lái)看的話(huà)，徐湉這種模式的實(shí)現(xiàn)是在一個(gè)完全開(kāi)放的勞動(dòng)市場(chǎng)。比如說(shuō)一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目需要人才，離職項(xiàng)目經(jīng)理把項(xiàng)目分解成多個(gè)短期任務(wù)，離職投入市場(chǎng)說(shuō)明工作要求，對(duì)應(yīng)征者進(jìn)行甄選，把相關(guān)工作推給開(kāi)放人才市場(chǎng)吸納的這部分甄選通過(guò)驗(yàn)證的外部力量高效的解決，對(duì)于后續(xù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，會(huì)針對(duì)這部分合作者即時(shí)匹配與推銷(xiāo)，形成一種相對(duì)自由但穩(wěn)固的合作關(guān)系。但說(shuō)到底，所屬它也是一種能夠讓生產(chǎn)者解放組織的束縛與壓制，讓人感到幸福的職業(yè)。

在當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)IT行業(yè)，團(tuán)隊(duì)焦慮無(wú)處不在，團(tuán)隊(duì)這種焦慮一方面源于高房?jī)r(jià)，而另一方面，存在于職場(chǎng)升遷渠道僵化之后，收入與期望之間的落差，以及內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)不平衡導(dǎo)致的一種求之而不得的痛苦，一種是不確定性的裁員與淘汰危機(jī)，人們希望改變現(xiàn)狀。崢匯IBM建立的“開(kāi)放人才市場(chǎng)”就是一個(gè)典型案例。

一個(gè)在某一個(gè)領(lǐng)域具備“專(zhuān)業(yè)主義”價(jià)值的人可以成為一個(gè)認(rèn)知盈余者分享者，拼多出售自己關(guān)于某個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的認(rèn)知，拼多集聚一定的粉絲，獲得一定的群體話(huà)語(yǔ)權(quán)，就有可能收獲其應(yīng)得的利潤(rùn)與回報(bào)。

互聯(lián)網(wǎng)連接效應(yīng)：多財(cái)以自身的能力擁抱這種更自由的職業(yè)模式有更好的反脆弱性而在過(guò)去傳統(tǒng)時(shí)代里，多財(cái)人必須依附于一個(gè)特定的機(jī)構(gòu)或者組織之中才能生存，因?yàn)榻M織和機(jī)構(gòu)就是資源配置的方法，但由于信息不對(duì)稱(chēng)人才與企業(yè)需求匹配難以達(dá)到更高效的狀態(tài)，導(dǎo)致龐大的資源剩余和龐大的需求無(wú)法得到滿(mǎn)足，因此導(dǎo)致合適的資源的與人才的各自流失浪費(fèi)。2、總裁暫對(duì)時(shí)間和資源的最佳把控。

這與公司的大小沒(méi)有關(guān)系，徐湉你開(kāi)始干第一天就要思考這一點(diǎn)。從泰哥一個(gè)人開(kāi)始，離職不斷有人加入進(jìn)來(lái)，到越來(lái)越多的精英加入進(jìn)來(lái)。

在你們尋找資金的時(shí)候，所屬把洪泰作為你們的首選。這種個(gè)性特征就是決斷力和果斷力，團(tuán)隊(duì)這是做CEO非常重要的特征。