來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓中心  更新時間：2025-03-17 05:38:15

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　　而小商家永遠被埋沒在最后，發(fā)布發(fā)布所以為什么不能勻點資源位輪流給些小商家展示的機會呢?我們花那么多廣告費在天貓競價排名，發(fā)布發(fā)布然又并卵，大企業(yè)越賣越好，小商家越賣越差，而他們一敗涂地，傾家蕩產(chǎn)，便是你的淘寶。

隨后，西安修前扎克伯格在Facebook個人主頁上發(fā)表了上面那段話。實際上會發(fā)現(xiàn)，火原有一些層面是比較容易做到規(guī)模化的，比如記憶，理解，初級運用，有一些層面，例如創(chuàng)新還有一些高級運用，是難以做到規(guī)模化的。

換句話說，因送學生每小時掌握多少知識點這個KPI，首先應(yīng)該建立在大部分學生能夠在你的平臺上堅持學習幾個小時。而在國內(nèi)，底盤大部分人對內(nèi)容付費的習慣還未養(yǎng)成。還有一些創(chuàng)業(yè)者會跟我講他們的題庫有多少道習題，曾遭重撞他們的平臺上有多少小時的課。

免費的學習產(chǎn)品，受嚴更容易半途而廢，交了錢之后，用戶會更認真，更認真之后效果更好，滿意度還更高。實際上，發(fā)布這種模式已經(jīng)越來越難做下去了。

在線教育能夠做到的，西安修前不是給學生帶來絕對的教育公平，而是機會公平。

就算是可汗學院這樣的NGO通過翻轉(zhuǎn)課堂的方式進入到國外的課堂，火原很多人的關(guān)注的只是讓最差的學生成績比之前好了，火原只有很少人注意到，由于打破了過去課堂每一個學生必須按照統(tǒng)一進度去學習這條約束，學的最快的學生在某些科目里已經(jīng)比學的最慢的學生快了幾個年級了。我的老友托馬斯·W·阿米特吉，因送他告誡我，石油供應(yīng)可能會隨時枯竭，需求會下降，他覺得擴建工廠和擴張經(jīng)營是一個愚蠢至極的決定。

我們不得不經(jīng)常清算存貨，底盤以維持運營，但我對公司充滿信心。很多人，曾遭重撞本來經(jīng)營的很好，曾遭重撞但卻眼睜睜看企業(yè)一步步衰退，感情用事解雇員工，和供貨商爭執(zhí)，在新領(lǐng)域投資失敗，放棄客戶，這很有可能是因為自負和貪婪，失去了理性。

6別讓商業(yè)沖動牽制你毋庸置疑，受嚴收購一家公司是一件振奮人心的事。發(fā)布創(chuàng)新的真正意義在于能夠被有效地轉(zhuǎn)化到價值鏈中并為公司帶來價值。