來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時(shí)間：2025-03-17 10:18:15

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導(dǎo)演陳思誠(chéng)首發(fā)的創(chuàng)意特別視頻頗為有梗，國(guó)內(nèi)國(guó)內(nèi)以搜索框輸入開場(chǎng)，國(guó)內(nèi)國(guó)內(nèi)拋出問題：唐探一共拍了幾部？緊接著，唐探系列前三部的經(jīng)典畫面閃現(xiàn)，一排數(shù)字連續(xù)滾動(dòng)直到第1900部，王寶強(qiáng)一句別扯淡了讓特別視頻畫風(fēng)陡然轉(zhuǎn)變，《唐探1900》是前傳的友情提示躍然屏幕之上，原來片名中的1900并非續(xù)集部數(shù)，實(shí)為故事發(fā)生的年份。

(4)溝通：壯麗做運(yùn)營(yíng)常常會(huì)覺得我今天好忙但好像啥都沒完成，很多的時(shí)候都在撕逼扯皮，哦，不，辯論探討中。從完全不會(huì)，風(fēng)景到逐步有一套思考方法，我覺得數(shù)據(jù)分析是我做運(yùn)營(yíng)以來最大的收獲之一。

但我覺得有幾項(xiàng)特質(zhì)是做好運(yùn)營(yíng)(前提是做好)必不可少的，條自足夠細(xì)致、有耐性、愛思考、主觀能動(dòng)性強(qiáng)。影響用戶復(fù)購(gòu)的因素就更多了，駕路營(yíng)銷策略運(yùn)用是否得當(dāng)，產(chǎn)品上是否有對(duì)應(yīng)功能引導(dǎo)，以及商品本身是否足夠打動(dòng)用戶再次購(gòu)買。按照慣例，國(guó)內(nèi)我還是要來矯情幾句，哈哈哈，畢竟走的是文藝風(fēng)。

內(nèi)容大致分為四種類型：壯麗一是營(yíng)銷方向的Banner、壯麗Push、短信文案，重在吸引用戶點(diǎn)擊;二是偏推薦方向的導(dǎo)購(gòu)文案，深入挖掘商品或者服務(wù)者的特色，對(duì)內(nèi)容包裝和推廣提高轉(zhuǎn)化;三是規(guī)則說明型內(nèi)容，活動(dòng)的玩法、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品的功能說明，需要簡(jiǎn)單直接讓用戶明白;四是場(chǎng)景相關(guān)的軟文，用故事、段子、話題、購(gòu)物場(chǎng)景等方式引起用戶興趣，喚起用戶需求。另外一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)是留存，風(fēng)景新用戶進(jìn)來后有多少能留下來成為老用戶，老用戶又能活躍多久。

)市場(chǎng)或者渠道部門負(fù)責(zé)引流，條自引流過程中的用戶定位和引流手段會(huì)影響到流量的質(zhì)量，條自以一定的成本引入質(zhì)量越高數(shù)量越大的流量是市場(chǎng)和渠道部門的工作重點(diǎn)。

但是也不能跟我一樣太糾結(jié)了，駕路哈哈。就算流動(dòng)性問題解決了，國(guó)內(nèi)接下來也會(huì)卡在建倉(cāng)這個(gè)環(huán)節(jié)。

編者按：壯麗想在新三板市場(chǎng)上坐莊，面臨著非常大的難度。公司最多時(shí)擁有33家做市商，風(fēng)景僅次于華強(qiáng)方特(834793.OC)和聯(lián)訊證券(830899.OC)，是新三板上流動(dòng)性最好的股票之一，日均交易量更是一度居做市企業(yè)前5名。

但不巧的是，條自公司停牌的半年間，條自整個(gè)新三板市場(chǎng)行情和交易越來越冷清，公司籌劃的重大事項(xiàng)也無疾而終，2015年底從大股東手上高價(jià)購(gòu)買的資產(chǎn)又暴露出巨額虧損問題。這家資管公司持股比例一度達(dá)到流通股的15%，駕路但顯然它只是在短炒，駕路因?yàn)樗拿植]有出現(xiàn)在公司中報(bào)的股東名單中，而9月9日扶貧政策推出前，公司股票成交量一直很小。