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結(jié)語 你曾經(jīng)說讓商家賺錢,帶上帶上讓商家成長,帶上帶上現(xiàn)在你看看吧,到底讓多少商家成長了?你敢說你真的沒有大企業(yè)和小商家之分嗎? 哈哈(注意此處有冷笑)......馬先生,聚劃算,我們次度旗艦店一次都沒有上過,我們無數(shù)次的提交審核,無數(shù)次審核不通過。
就像開車時,望遠(yuǎn)教練說眼睛看著最遠(yuǎn)的地方。另外兩個重要指標(biāo)是復(fù)購和留存,鏡去這兩項是綜合指標(biāo),涉及到的因素復(fù)雜多樣,但也是衡量運(yùn)營工作是否成功的關(guān)鍵指標(biāo)。
所以,北京一方面我要做的是詳細(xì)還有另外的哪些渠道能夠增加該頻道的流量,北京例如自媒體平臺、賣家傳播等;另外的工作的核心就是提高轉(zhuǎn)化,點擊轉(zhuǎn)化和購買轉(zhuǎn)化。阿里為什么運(yùn)營牛?阿里的核心業(yè)務(wù)就是電商,周邊電商就得靠運(yùn)營,用心用腦研究出來的。所以,偷窺談戀運(yùn)營是最直接接觸和把控業(yè)務(wù)的人,運(yùn)營做得好,你甚至可以當(dāng)CEO;運(yùn)營做不好,當(dāng)一顆螺絲釘,你也會最先被踢掉。
2、鳥兒站在一定高度上,要有格局“你做的可是產(chǎn)品運(yùn)營,運(yùn)營的是啥?是整個APP呢,你要站在CEO的高度想問題。有人會拿數(shù)據(jù)指標(biāo)跟你說運(yùn)營的業(yè)務(wù)要求,帶上有人說運(yùn)營就是零售,有人會試圖區(qū)分運(yùn)營、營銷和策劃。
3、望遠(yuǎn)核心指標(biāo)與相關(guān)關(guān)系前面說到數(shù)據(jù)分析的重要性,望遠(yuǎn)其實剛進(jìn)公司時,我連PV、UV是什么都不知道,但現(xiàn)在我了解了運(yùn)營工作相關(guān)的幾個核心業(yè)績指標(biāo):流量(PV、UV)、轉(zhuǎn)化、留存、復(fù)購。
在這里我得出的經(jīng)驗就是當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題和執(zhí)行目標(biāo)的時候,鏡去多問一問“是什么?”和“為什么?”因為主管說高效的工作70%在思考,30%在執(zhí)行?;顒娱_始前在確定目標(biāo)的情況下也會到這些平臺尋找包裝靈感,北京比如情人節(jié)在廣告門搜下關(guān)鍵詞,就可以看到各行業(yè)好玩的情人節(jié)包裝方式。
通過收集優(yōu)質(zhì)的案例,周邊在去年年底我寫了一篇盤點型h5的制作文章,大家可以在公眾號「產(chǎn)品菜鳥匯」回復(fù)關(guān)鍵詞“h5”感受下整理的力量。推薦這些網(wǎng)站,偷窺談戀主要是我個人平時喜歡到這些平臺看一些營銷案例,將好的創(chuàng)意收集起來。
鳥兒運(yùn)營可以通過搜索相關(guān)“關(guān)鍵詞+活動”即可看到全網(wǎng)與之相關(guān)的活動頁面。(秒殺場景)(抽獎場景)做競品分析的方法這里不再復(fù)述,帶上具體流程可以在公眾號「產(chǎn)品菜鳥匯」回復(fù)關(guān)鍵詞“競品分析”,帶上參考內(nèi)容運(yùn)營是如何做細(xì)化方向的競品包裝分析。
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