來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時間：2025-03-19 11:41:24

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蕩下的投對策這兩種能力是做生意特別重要的特征。謝謝大家，龐亞平動我今天就講到這里。

在創(chuàng)業(yè)之前，蕩下的投對策你能否成為一個優(yōu)秀的CEO就已經(jīng)有苗頭了。他是領(lǐng)袖，龐亞平動他做決策，但他會讓團隊參與。對自己有期許很重要，蕩下的投對策但如果這個期許和你的勢能不符合就會有問題。

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范曾對項羽那么忠誠，龐亞平動最后被劉邦離間了幾句，就把他趕走了。

項羽為什么沒有做好?第一，蕩下的投對策利益分配不對，功勞是自己的，錯誤是部下的，這樣的分配方式不可能有團隊。2B并不需要砸很多的錢，龐亞平動你只要把產(chǎn)品做好，客戶能夠感受到你的價值，口碑就起來了。

2C往往想出一個創(chuàng)意，蕩下的投對策抓住一個點，很小的項目可以把它做大。一個企業(yè)要做到盈利的話，龐亞平動首先你要抓住客戶的付費點在哪里，跟客戶一起來分享價值。

通過這幾年的搭建，蕩下的投對策現(xiàn)在應(yīng)該是一個最好的時期，蕩下的投對策也就是說在一個外圍的環(huán)境中能夠很清晰地找到你的SaaS之路，或者是找到企業(yè)級服務(wù)上很優(yōu)質(zhì)的伙伴。企業(yè)級服務(wù)創(chuàng)業(yè)中容易碰到的幾道坎核心還是產(chǎn)品，龐亞平動所以首先要把產(chǎn)品開發(fā)出來，這個產(chǎn)品不光是把功能實現(xiàn)，還是要客戶真正喜歡的產(chǎn)品。