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金服僅僅一個多月時間就買成了公司二股東。公司的業(yè)績并不算好,總裁助理2013年虧損,2014年盈利200多萬。
隨后5周,華過公司累計成交金額達到2.78億,股價從最初的7元漲到27元。雖然這家資管公司出局了,世終1歲天但是游戲還沒有結束,因為IPO的故事還沒有講完,投資者還在接力,等待和公司一起登上A股的那一天。外界A股市場上的莊家建倉時一般要打壓股價。
然后公司開始停牌,感嘆籌劃重大事項了。一系列失誤,妒英導致控股股東導演的這場戲倉促收場,資管計劃被深埋,控股股東自身也面臨巨額賠付。
對大多數(shù)公司來說,螞蟻毛軍少量買盤就可以帶飛股價,少量賣盤就可以砸個大坑。
三塊巨石一起壓垮了公司股價,金服復牌當天暴跌47%,資管計劃應聲爆倉,公司不得已又開始停牌??墒强v觀目前的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟,總裁助理可以說沒有任何回暖的跡象,所以想要獲得融資,更多的可能需要靠運氣。
更重要的是,華過他們所推崇的90后標簽也被更多人看作是一代人對現(xiàn)實的表達和控訴,從而更加深了對這些90后創(chuàng)業(yè)明星的認可和支持。再者,世終1歲天資本盲目是這場潮流起源的根本,世終1歲天表現(xiàn)在實際情況中就是,只要擁有90后、名牌大學或者是美女的一些標簽,多多少少都會拿到融資,充分反映了創(chuàng)業(yè)門檻被投資拉低的現(xiàn)象,也正是這種盲目一方面縱容了90后的膨脹心理,另一方面導致了初創(chuàng)企業(yè)過度依賴融資的內(nèi)在缺陷,一旦資本退潮,多數(shù)都被燒錢燒死了。
就內(nèi)因來看,外界90后創(chuàng)業(yè)者的自身因素確實是始作俑者,外界比如在鮮花和掌聲中極易自我膨脹,從而缺乏正確而理性的認知,尤其是自我能力認知和商業(yè)認知在這群90后創(chuàng)業(yè)者身上難以看到。而被巨頭公司收購可以算得上是最切實可行的方法,感嘆甚至對所有90后創(chuàng)業(yè)者來說,這都是一個難得一遇的歸宿。
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