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畢勝的規(guī)劃中,中興中興五個品牌誰能從市場殺出,資源就向誰傾斜。
在2C這一塊,兔兔找機會繼續(xù)留人搭建隊伍,把產(chǎn)品干起來基本上是可以的,相對于2B要簡單很多。在中國也就是2014年正式起步,跑分2015年被稱為SaaS之年,現(xiàn)在還處于初級階段,所以這塊市場的空間是巨大的,資本市場也是看好這一點。
往后面走,官宣一些中型公司用戶會對于管理和一站式的服務(wù)平臺要求比較高。巨頭與中小型公司的企業(yè)級服務(wù)有何不同BAT做這一塊,中興大多是從OA來切入的,中興因為OA相對于企業(yè)來講,是比較簡單的,它的標準化程度很高,是較輕的應(yīng)用,容易形成規(guī)模。我們平時都說一個偉大的公司,兔兔必須要有一個偉大的產(chǎn)品,所以這是第一道坎。
再加上像平安、跑分阿里、華為這些大公司,都是我們很好的合作伙伴。通過互聯(lián)網(wǎng)平臺,官宣構(gòu)建一個生態(tài),再在上面把應(yīng)用碎片化,就是很好的思路。
還有就是我們跟人力資源管理友商在進行合作,中興業(yè)務(wù)方面雖然有一些重疊,中興但我們是以開放的心態(tài),盡量讓合作伙伴到在daydao生態(tài)中的定位,找到可以快速發(fā)展的機會,我們?nèi)ブС炙麄儼l(fā)展起來,共同服務(wù)好用戶。
所以,兔兔他們的優(yōu)勢很明顯,短板也是很明顯的。很多人跟我說,跑分這樣我們的收入會急劇下降,最后公司會垮掉。
所以,官宣在這里有兩個感謝:一是感謝我們所有的CEO們。洪泰的很多打法,中興外面人也是看得眼花繚亂,不知道洪泰在干什么,這也是出奇,但出奇的前提是守正。
我相信,兔兔這不僅僅是因為我和泰哥兩個人的名聲,更多的是因為洪泰團隊展現(xiàn)出了越來越多專業(yè)的力量。如果遇到任何事情都是消極的,跑分你任何事情都做不成。
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