來(lái)源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時(shí)間：2025-03-20 11:39:42

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畢勝說(shuō)，海上紅藍(lán)化以前賣一雙鞋平均虧損達(dá)到78塊，轉(zhuǎn)到自有品牌后，一雙鞋有了5塊利潤(rùn)。

所以關(guān)鍵是要做得早，聯(lián)合把那1%的意見(jiàn)領(lǐng)袖牢牢抓住，聯(lián)合同時(shí)還要確保機(jī)制公平、上升渠道通暢，讓新用戶也有機(jī)會(huì)成長(zhǎng)為意見(jiàn)領(lǐng)袖——時(shí)間的積累就是護(hù)城河。俗話也說(shuō)，演習(xí)好事不出門，壞事傳千里。

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使其能夠在這些重大事件中發(fā)揮關(guān)鍵作用，突出對(duì)于錯(cuò)誤輿論趨勢(shì)進(jìn)行正確的引導(dǎo)、斧正。但是換個(gè)角度，海上紅藍(lán)化從在社會(huì)事件中對(duì)錯(cuò)誤輿論進(jìn)行正向引導(dǎo)、斧正的角色來(lái)看，知乎平臺(tái)也具備其他平臺(tái)力所不及的能力。

當(dāng)然，聯(lián)合這篇文章的主題，聯(lián)合并不是發(fā)布大V攻略，而是想談?wù)勚醯牧硪幻?mdash;—為什么知乎這個(gè)稍顯年輕的知識(shí)社區(qū)，究竟憑什么能夠走到今天——日活用戶1850萬(wàn)(2016年年底數(shù)據(jù))、獲得騰訊、搜狗青睞、并在D輪獲得1億美元融資，成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域獨(dú)角獸，他的價(jià)值在哪里?談及知乎價(jià)值，個(gè)人認(rèn)為首先需要談?wù)摰氖侵醯挠脩魳?gòu)成，畢竟用戶價(jià)值是網(wǎng)站價(jià)值的體現(xiàn)。

在數(shù)據(jù)結(jié)果上我們看到：演習(xí)知乎平臺(tái)上面活躍著的是高知人群，高收入高學(xué)歷是社會(huì)這部分人的顯著認(rèn)知標(biāo)簽。這位視頻自媒體人在一家互聯(lián)網(wǎng)金融公司工作，潛艇視頻剪輯是他賺外快的方式。

細(xì)看這些暗中支援，亮實(shí)戰(zhàn)甚至放寬條件的平臺(tái)，大多是內(nèi)容分發(fā)市場(chǎng)的追隨者。此前這幾家平臺(tái)都有補(bǔ)貼，點(diǎn)對(duì)抗對(duì)這類內(nèi)容質(zhì)量不高、點(diǎn)對(duì)抗版權(quán)存疑、不能正常接廣告商業(yè)化的自媒體來(lái)說(shuō)，“騙取平臺(tái)補(bǔ)助”和“猜測(cè)算法規(guī)則獲取高額流量廣告分成”是主要變現(xiàn)途徑。

對(duì)于平臺(tái)來(lái)說(shuō)，突出海量?jī)?nèi)容供給之后，只有技術(shù)才能完成真正的打壓和審核。比如“震驚了”的UC，海上紅藍(lán)化也發(fā)布公告處理了一批違規(guī)的公眾號(hào)，并且緊急上線了專注嚴(yán)肅的閱讀的UC名家。